Следование каждому из этих правил предполагает серьезную организационную работу и применение инструментария, позволяющего достичь поставленные цели. Данные правила универсальны и сформулированы для применения в любых организациях.
Правило № 1
Стать лидером – показать приверженность принципам. Каждый можем стать лидером на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.
Надевая каску при обходе, директор и руководящий состав предприятия показывают другим пример для подражания. Поведение руководителя определяет норму поведения остальных работников – это суть правила номер один.
Правило № 2
Выявлять угрозы – контролировать риски.
Риску подвергаются все работники на любых рабочих местах. Оценка рисков является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и принимать превентивные меры.
Правило № 3:
Определять цели – разрабатывать программы.
Успех в реализации данной стратегии требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов. Это должно быть предусмотрено в отдельной программе предприятия по охране труда или «дорожной карте».
Правило № 4:
Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.
Системная работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это залог успеха! Имея высокоорганизованную систему охраны труда, предприятие минимизирует число неисправностей, простоев и сбоев в производстве.
Правило № 5:
Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы.
Правило № 6:
Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки
Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» — это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. Это условие относится как в отношении руководителей и специалистов, так и в отношении других работников предприятия.
Правило № 7:Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.
«Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!»,- так гласит стратегия «Нулевого травматизма».